Nafi - Núcleo, Administrativo, Financeiro de Informação

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Bengui,   Belém  -  PA

Helane Maia

Meus Serviços

  • Economia e Finanças
  • Pesquisas em geral
  • Consultoria
  • Auxilio administrativo
  • Contador
  • Contábil
  • Departamento Pessoal
  • Fiscal Pessoa Física

Serviços e Soluções A. Assessoria e Gestão Atuação com responsabilidade técnica por empresas prestadoras de serviços de Administração para terceiros . • Organização e Gestão Administrativa: após análise, orientamos sobre a correta utilização dos recursos disponíveis na empresa/organização bem como na indicação de novos mecanismos e ferramentas que possam aperfeiçoar a realização das atividades desenvolvidas, o que possibilita ao empreendedor desenvolver uma visão mais clara e objetiva de seu empreendimento. Orientação e criação de manual de procedimentos administrativos e operacionais e regimentos internos. • Organização e Gestão Financeira: após análise, orientação sobre gestão financeira adequada à organização, social ou não, na orientação na implantação de controles e demonstrativos financeiros e na indicação de software e outras ferramentas de gestão e controle financeiro. Análises orçamentárias de novos projetos, licitações e para captação de recursos de organizações do terceiro setor. • Organização e Gestão Tributária: orientação sobre a aplicação dos preceitos básicos legais inerentes a atividade desenvolvida, além da orientação que visa evitas o procedimento mais oneroso do ponto de vista fiscal – planejamento tributário. • Organização e Gestão de Gastos: orientar a gestão equilibrada de gastos, custos, despesas e investimentos e utilizá-los como fatores de sucessos; analisar e estruturar elementos continuados de racionalização dos gastos e procedimentos de registro, focando em conhecê-los, controlá-los e cortá-los; identificar a importância e seus excessos nos processos da organização. • Organização e Gestão de Novos Negócios: elaboração e assessoria na criação de planos de negócios que integram a responsabilidade social empresarial e a sustentabilidade – economicamente viável, socialmente justo, culturalmente aceito e ecologicamente correto. B. Assessoria à Contabilidade Gerencial A contabilidade gerencial abrange princípios e conceitos da administração financeira e é fonte de informação para a tomada de decisão dos empreendedores, já que ela engloba todo o circuito de processos operacionais da empresa até a adoção dos procedimentos gerenciais. Pode ser considerada como um fator determinante ao sucesso do seu negócio, com ou sem fins econômicos. • Contábil: orientar a aplicação dos dispositivos legais em vigor, explicar os deveres e obrigações da escrituração contábil, informar sobre a importância da documentação contábil necessária a elaboração dos demonstrativos contábeis de acordo com a legislação nacional. • Fiscal: orientar (esclarecer e fazer entender) a aplicação dos dispositivos legais em vigor, nas esferas federal, estadual e municipal. Cadastramento e regularização para emissão de notas fiscais eletrônicas de mercadorias e serviços – NFe NFSe. • Trabalhista: orientação para aplicação dos preceitos da consolidação das Leis do trabalho, bem como aos atendimentos a previdência social, PIS, FGTS e outros aplicáveis às relações de emprego, conforme permissão da legislação nacional. • Regularização: orientação dos dispositivos legais, inerentes à constituição e encerramento da personalidade jurídica de uma empresa; direitos e deveres de uma empresa/organização e de seus sócios/associados, bem como a forma de tributação e procedimentos necessários para a regularização da organização nas áreas federal, estadual e municipal, como por exemplo, no caso de emissão de certidões. C. Assessoria a Pessoa Física Para a orientação e informação sobre a legislação vigente nas esferas federal, estadual e municipal, que de alguma forma podem recair sobre a pessoa física do empreendedor, a NAFI foca na orientação sobre ferramentas que tendem a otimizar as atividades e o dia a dia do profissional liberal, de forma a lhe proporcionar tranquilidade e segurança. II. Outras Soluções e Orientações A. Gestão de Controles Internos (Controladoria) • Análise de demonstrações financeiras e interpretação de indicadores econômico-financeiros; • Plano orçamentário e emissão de relatórios gerenciais; • Gestão dos processos e de projetos; • Manutenção das políticas de controladoria; • Supervisão e garantia da qualidade dos controles internos, dos demonstrativos financeiro, do planejamento financeiro e dos custos dos projetos dentro dos limites de despesas previstos em orçamento; • Controle de certidões e registros legais; • Processo de restituição e recuperação de impostos; • Regimes especiais de tributação junto aos órgãos públicos (Federal, Estadual e Municipal) – SIMPLES e SIMEI; • Atendimento a Fiscalizações e acompanhamento tributário, trabalhista e contábil; • Controle de processos administrativos e rotinas administrativas; • Operacional: verificação do grau de adequação e confiabilidade dos sistemas de controles internos nas áreas de tesouraria, departamento pessoal, compras, serviços, estoques, custos e outras; • Revisão periódica dos impostos diretos, indiretos e trabalhistas; verificação dos procedimentos em uso e do cumprimento das obrigações acessórias; • Fluxo de processos; B. Gestão de Recursos Financeiros e Processo financeiro; • Fluxo de caixa; • Posição de aplicação financeira; • Monitoramento de fluxo operacional; • Conciliação bancária; • Contas a pagar e a receber; • Cobrança customizada; • Faturamento e compras; • Interfaces com os Bancos (Cobrança, Escritural e Pagamento Eletrônico); C. Gestão de Terceiros e Contratos • Elaboração e gestão de contratos de prestadores de serviços, convênios e termos de parceria; • Validação de faturamento e geração de pagamentos; • Conferência das obrigações fiscais e trabalhistas; • Controle de certidões negativas; • Processos administrativos. D. Mobilização de Recursos • Gerenciamento das propostas encaminhadas; • Envio/acompanhamento das propostas; • Arquivos de projetos concluídos (eletrônico e físico); • Arquivo dos projetos apresentados (aprovados ou não); • Análise e elaboração de orçamentos. E. Desenvolvimento Gerencial • Programa de treinamento e capacitação em gestão organizacional; • Aprimoramento e desenvolvimento gerencial. Dificuldades relacionadas ao aspecto gerencial decorrentes, em especial, da falta de profissionais capacitados, têm feito com que muitas empresas e organizações sociais não consigam desempenhar de forma satisfatória sua missão, comprometendo, assim, sua própria existência. A NAFI NASCEU COM ESTE PROPÓSITO: ATUAR NA ORIENTAÇÃO DINÂMICA DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES SOCIAIS: FORMAR LÍDERES, CAPACITAR EM ADMINISTRAÇÃO E PROFISSIONALIZAR A GESTÃO.

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