Sobre a Mapeamento e Redesenho de Processos

Sobre a Mapeamento e Redesenho de Processos

Quem somos

 

 

Trabalho com gestão de processos há pouco mais de 2 anos e, durante a experiência que venho tendo no Movimento Empresa Júnior, pude aprender técnicas de consultoria empresarial (mais especificamente em processos, gerenciamento de projetos e marketing) e fui também gerente de consultoria em processos, sendo responsável pela qualidade técnica de 8 projetos da área. Além disso, realizei o Curso de Formação de Analista de Processos (Gart Capote), podendo me especializar mais no assunto.

A minha proposta é de auxiliar empresas que apresentam os seguintes problemas: o conhecimento fica na cabeça das pessoas; os funcionários não sabem o que fazer; falhas de comunicação entre departamentos; falta de padronização das atividades; baixa eficiência na execução das atividades.

Com isso, propõe-se um breve projeto que inclua o mapeamento de processos priorizados e seu redesenho, além de sugestões de melhoria para que esse processo seja continuamente aperfeiçoado. 

 

 

 

 

 

 

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