Consultoria em Gestão Adm-Financeira, Controles Internos, Redução de Custos, Gestão de Rh e Melhoria de Processos

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Vila Darli,   São Paulo  -  SP

Paulo Cesar Cesar de Oliveira

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Análise do negócio da empresa, mapeamento da cadeia de valor agregado e dos processos críticos para o sucesso da organização. Desta forma, a organização terá em mãos quais os processos que realmente agregam valor ao cliente e ao negócio. O mapeamento dos processos de negócio permitirá: - Levantar os fatores críticos que os clientes valorizam e que diferenciam a empresa, aumentando a qualidade percebida pelo cliente - Aumentar o volume de negócios - Descartar processos que não agregam valor - Melhorar ou criar processos críticos para o sucesso do negócio - Visualizar de maneira clara, através de mapas, como a empresa opera - Cortar custos diretos, indiretos e despesas operacionais - Melhorar o retorno de investimentos em pessoas e estrutura - Tomar decisões estratégicas com base no estudo do negócio e no disgnóstico da situação atual - Aumentar o retorno do investimento no negócio - Melhorar o caixa da empresa - Levantar os riscos interno das operações, como perdas por erros e fraudes, e implantar o controle dos riscos nos processos - Desenhar cargos e funções conforme a necessidade dos processos - Treinar o pessoal conforme as necessidades dos processos - Disponibilizar para todos os colaboradores, os processos mapeados e os procedimentos escritos - Capturar o conhecimento dos processos e evitar que a perda de funcionários acarrete perda de conhecimento e qualidade da empresa Sou profissional com mais de 15 anos de experiência em gestão de pequenas e médias empresas. Formado em Administração de Empresas, MBA em gestão empresarial pela FGV e Mestrando em Controladoria pela Universidade Mackenzie.

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