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Nossa atuação em consultoria de desenvolvimento organizacional concentra-se nas seguintes atividades: - Apoiar as organizações em processos integrados de mudança; - Definir e consolidar a identidade da empresa, a partir de uma abordagem sistêmica e participativa; - Orientar e atuar na construção de processos participativos de planejamento estratégico; - Apoiar as empresas em processos de realinhamento cultural; - Apoiar no desenvolvimento de redes de alianças estratégicas; - Trabalhar as relações entre pessoas, desenvolvendo-as para o trabalho em times e equipes cooperativas; - Apoiar processos de fusão e incorporação de empresas; - Facilitar processos de resolução de conflitos; - Estruturar atividades de gestão da mudança em projetos de implantação de novos sistemas e processos; A ênfase da nossa metodologia é trabalhar com os grupos numa abordagem participativa, utilizando ferramentas, conceitos e abordagens que estimulem o “caminho da descoberta”, evitando-se a mera transmissão de soluções prontas. O papel básico do consultor é planejar, coordenar, incentivar a discussão, questionar, sumarizar e documentar ações e decisões. A propriedade do processo tem que necessariamente ser da própria empresa – daí a importância de desenharmos um processo participativo. O processo de desenvolvimento organizacional é dinâmico e deve ser reorientado ou ajustado dependendo dos resultados de cada etapa, na medida em que novas necessidades sejam identificadas, sempre em linha com a direção da organização. Nossa metodologia consiste em envolver as lideranças e colaboradores na construção da identidade almejada, assim como na definição das estratégias e ferramentas de implementação e sustentação da mudança que estão ou estarão vivenciando.

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