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Projeto para o desenvolvimento e melhoria da performance de pessoas e processos internos de empresas(PMP – Programa de Melhoria de Performance), o qual pode ser direcionado para otimização do desempenho de uma pessoa, equipes ou organizações públicas ou privadas. Este trabalho abrange diversas esferas, visando o seguinte: • Criar um clima de motivação imediata, mediante a conquista de pequenas e rápidas vitórias; • Desenvolver e implementar o PMP e conseguindo o entusiasmo das pessoas, quebrando as resistências existentes, e transformando a atitude em comprometimento com os resultados a serem alcançados; • Promover que todas as ações estejam unidas atrás do cumprimento da missão/propósito; • Desenvolver nos pessoas as habilidades para efetivamente liderarem as equipes e motivá-las para buscar os objetivos comuns; • Implementar as definições feitas junto ao PE - Planejamento Estratégico tais como: a missão, visão, valores, objetivos e metas que nortearão o PMP; • Desenvolver líderes coach, que saibam formar equipes e unir os esforços em busca de um objetivo comum; • Preparar a organização para o crescimento durante e após implementação do PMP; • Colaborar no desenvolvimento e implementação de uma nova cultura na organização. • Identificar pontos de melhoria e desenvolvimento (gaps) dentro dos processos empresariais, quando for o caso, e desenvolver projetos estratégicos orientados para o objetivo de longo prazo. 1. Escopo dos serviços a serem prestados O escopo de nossos serviços está descrito em sequência de execução: 1.1 Juntamente com o cliente, selecionar uma equipe, quando for o caso, que irá liderar a implementação do PMP; 1.2 Desenvolver e capacitar o cliente para que juntamente com nossa equipe, possa promover a eficácia do processo de coaching; 1.3 Realizar junto com o cliente um levantamento das informações necessárias ao desenvolvimento do PMP. Essa fase envolverá um levantamento criterioso das informações tanto da organização, quando for o caso, quanto da(s) pessoa(s) a ser(em) desenvolvida(s); 1.4 Realizar junto o cliente um levantamento de seu perfil comportamental; 1.5 Desenvolver, planejar, implementar e acompanhar tomando as ações corretivas, preventivas e de melhorias para o PMP; 1.6 Criar os processos de comunicação para que todos os envolvidos neste projeto conheçam os fundamentos do PMP, sejam envolvidos no processo e motivados a realizar as mudanças que o PMP predica; 1.7 Realizar as sessões de coaching com o cliente (coachees), acompanhando o progresso no desenvolvimento de competências planejadas. 2. Principais resultados esperados O PMP possibilita uma grande soma de valor agregado a ser conquistado pelo cliente, sendo os principais: 2.1 Possibilitar que a direção do cliente acompanhe a implementação de seu planejamento estratégico, consolidando e efetivamente implementando: missão/propósito, visão, estratégias, valores, objetivos e metas; 2.2 Implementar uma metodologia que conduzirá o cliente a ter uma cultura voltada para a realização e conquista dos resultados planejados. Desenvolvendo, ao mesmo tempo, a performance em liderança e gestão, trabalho de equipe e busca contínua pela melhoria. A implementação dos projetos focam nos resultados financeiros do cliente, quando for o caso, e tem como objetivo: - Aumentar o faturamento; - Reduzir custos operacionais e desperdícios; - Aumentar o resultado operacional e a rentabilidade; - Padronizar processos; - Aumentar a satisfação e valor o percebido pelo cliente; - Agilidade e aumento da eficácia nas tomadas de decisão.

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Profissional com mais de 20 anos de experiência em prestação de serviços empresarias com destaque para as seguintes qualificações e competências: Planejamento estratégico financeiro com elaboração de plano de negócios de viabilidade econômica empresarial e análise do fluxo financeiro para tomada de decisão, com gestão de equipe dos setores contas a pagar e contas a receber. Realização de auditoria interna de normas e procedimentos, com elaboração de relatórios e recomendações para aplicação de melhorias. Acompanhamento e análise do fluxo de caixa financeiro e orçamento anual com utilização da estrutura de plano de contas de natureza contábil e suas respectivas despesas e receitas e lançamentos padrões. Elaboração e análise de relatórios gerenciais e apresentação com indicadores de desempenho, diagnóstico, estudo de pontos fortes e fracos. Liderança com a supervisão de equipe de cobrança com média de 20 pessoas e foco em metas, desenvolvimento de plano de ação e estratégia para o alcance e superação de resultado. Habilidade no uso de sistemas corporativos de gestão, integrados e em módulos. Bacharel em Administração de Empresas pelo IPH - FAH e em Ciências Contábeis na Estácio - Uniradial, com MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV Management, proficiente em inglês intermediário self-taught. Professor de ensino técnico no Senac por duas vezes como prestador de serviços, sendo as disciplinas lecionadas as seguintes: Conceitos e Princípios de Marketing; Marketing Mix; Modelos de Gestão; Identificação de Oportunidades; Conciliação Contábil; Contas a Pagar / Receber e Tesouraria; Matemática Financeira; Contabilidade Ambiental.

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